第一章

一切有賴于管理方式的升級

公司度過了創業期后，如何讓自己從機遇型的創業家升級為職業化的經營家，培養出一支職業化的經理人隊伍，讓公司繼續發展壯大，這是擺在中國所有企業家面前的巨大難題。

隊伍壯大了，你有能力掌控嗎？

中國有將近1000萬家中小企業，有3000萬個體經營戶，有近30年的企業發展史，2012年中國的GDP總量位列世界第二。但我們能參與國際競爭的企業卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌屈指可數。除去壟斷的大型國有企業，具備市場化競爭力的能進入世界500強的企業很少……

當同樣經歷過從無到有的經濟發展過程的日本、韓國、中國臺灣和中國香港地區都能孕育發展出一批世界級企業、國際化品牌的時候，我們不禁要問，為什么？

為什么我們有遍地小企業作基礎卻沒有長出大企業？

為什么在我們全民經商、全民創業的熱情之下卻沒能誕生偉大的企業？

為什么很多盛極一時的企業在經歷了成長的爆發后卻淪為平庸？

為什么我們有巨大的市場空間卻不能催生出世界級規模的企業？

為什么我們有世界上溢價最高、最容易融資圈錢的股市卻沒有最強大的企業群體？

為什么我們有數量排世界第四的富豪群體卻沒有相應規模的優質企業群體？

為什么我們有最熱衷于搞大企業的政府卻還是沒有搞出大批高質量的大企業？

……

這些都值得我們深思。

下一個30年，我們憑什么贏？