阿塞恩·溫格

2010年4月

2004年，阿塞恩·溫格尋找一個進攻性中場隊員以便有朝一日能取代阿森納的帕特里克·維埃拉。溫格想要一個能跑的人。于是他下令，通過現代化的球員計算機數據庫找出在每場比賽中跑動距離最長的進攻性中場隊員。查詢結果是個不起眼的名字：馬蒂厄·弗拉米尼。他是法國馬賽隊的新人，在參加過的幾場職業比賽中平均每場跑14公里。他甚至還沒跟職業俱樂部簽過約呢。溫格去看弗拉米尼比賽，覺得他能踢好球，就跟他簽約了。

弗拉米尼在阿森納一隊里待了將近四年，上一個賽季里他在場中跑動的平均距離超過英超史上任何一個球員。后來他拒絕續簽合同，改投米蘭門下。

從上述故事中可以看出溫格雖然慧眼識英雄，但卻不愿用高薪留住他們。如今，在冠軍聯賽中阿森納1比4大敗巴塞羅那后，世人用憐憫的驗光看待溫格。他帶領下的阿森納隊五年來什么獎也沒得過。批評家們痛斥他舍不得支付高額轉會費。但他們錯了。或許沒有哪個教練能像溫格那樣合理利用自己所能掌控的資金。奧克蘭棒球隊總教練比利·比恩（Billy Beane）將小說《點球成金》（Moneyball）里的方法用于評估棒球運動員，而且他本身就是體育界最受尊崇的教練，但他認為法國人溫格 “無疑是我最欣賞的體育教練”。溫格成為評估球員的典范。

溫格事業成功的關鍵來自足球之外：在祖國的斯特拉斯堡（University of Strasbourg）大學學習經濟學。因此他不僅對錢有精確的概念——對他而言，1500萬英鎊并非簡單的“許多錢”，而且甚至還很清楚數據的重要性。在迂腐保守、頭腦簡單的足球界，大多數教練都不理解上述兩點。但評估價錢和尊重數據是他尋覓隊員的兩大依據。

因為重視數據，溫格率先使用統計數字評估球員。20多年前在摩納哥他用過一個由朋友開發的計算機程序“Top Score”。用這個程序能給一個球員在賽場上的所有動作打分。“大部分獲得高分的球員后來都成了球星。”溫格說。極少有教練這樣依賴數據。數據顯示，與上個賽季相比，巴西球員吉爾伯托·希爾瓦在本賽季中傳球多用了一秒，于是溫格就讓他出局了。他經常用數據來驗證他對某個球員的第六感。他半開玩笑地說，或許是因為他對自己的判斷沒有足夠的信心。

他的一個第六感與在喀麥隆踢球的一個叫喬治·維阿的利比里亞球員有關。早在其他人之前就關注全世界半數球隊的溫格，一直在搜集關于維阿的有趣報告。然而，報告稱這個年輕人是顆未經打磨的鉆石。最終溫格派了一個摩納哥同事去西非觀看維阿比賽。那個同事在賽后打電話回來：“壞消息：維阿摔斷了一只胳膊。好消息：他還在踢球。”

一聽這話，溫格冒著風險把他買了過來。簽約后，維阿雙手捧頭坐在桌邊。溫格說：“喬治，高興點兒，你加入了摩納哥。”維阿回答：“是的，老板。但是沒人給我錢啊。”敢情他身無分文。于是溫格從錢包里拿出五百法郎——然后又加了大約五十法郎——遞給維阿。作為一個只要遠離媒體就變得十分風趣的人，溫格總是開玩笑說維阿的“簽約津貼”少得可憐。這件事充分體現了溫格花小錢買好貨的慣用伎倆。