上班族的“五年之癢”
“撓癢”并非無良方
正是基于此,上班族的“五年之癢”并非無解方程。在疏解定位危機和晉升危機造成的壓力上,他認為,我們一方面可以促進各級機構(gòu)的扁平化,讓個人在組織中能夠承擔的工作任務更加多樣;另一方面在社會價值的導向上,也應從傳統(tǒng)的“管人”、“做官”是有能力的表現(xiàn),轉(zhuǎn)向以“專業(yè)”為導向的認知,不論是擔任主管,還是在技術(shù)領(lǐng)域有自己的專長,都是有能力的表現(xiàn)。
上班族的“五年之癢”
“撓癢”并非無良方
正是基于此,上班族的“五年之癢”并非無解方程。在疏解定位危機和晉升危機造成的壓力上,他認為,我們一方面可以促進各級機構(gòu)的扁平化,讓個人在組織中能夠承擔的工作任務更加多樣;另一方面在社會價值的導向上,也應從傳統(tǒng)的“管人”、“做官”是有能力的表現(xiàn),轉(zhuǎn)向以“專業(yè)”為導向的認知,不論是擔任主管,還是在技術(shù)領(lǐng)域有自己的專長,都是有能力的表現(xiàn)。